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基于互联网+的旅游地产模式:个性化定制的视角

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基于互联网+的旅游地产模式:个性化定制的视角
论文目录
 
摘要第1-4页
Abstract第4-9页
第1章 绪论第9-19页
  1.1 选题背景及研究意义第9-11页
    1.1.1 选题背景第9-10页
    1.1.2 研究意义第10-11页
  1.2 国内外研究现状述评第11-15页
    1.2.1 国外研究现状述评第11-13页
    1.2.2 国内研究现状述评第13-15页
    1.2.3 述评小结第15页
  1.3 研究内容与方法第15-16页
    1.3.1 研究内容第15-16页
    1.3.2 研究方法第16页
  1.4 技术路线第16-18页
  1.5 研究的特色与创新之处第18-19页
第2章 文献评述及相关概念理论基础第19-28页
  2.1 互联网+第19页
  2.2 旅游地产的概念及特征的界定第19-23页
    2.2.1 旅游地产的基本概念第19-21页
    2.2.2 旅游地产产品类型第21-22页
    2.2.3 旅游地产的特征第22-23页
  2.3 模式第23-24页
  2.4 定制的相关概念及其实现的理论基础第24-27页
    2.4.1 定制的内涵第24页
    2.4.2 定制的引入第24-25页
    2.4.3 个性化定制实现的理论基础第25-27页
  2.5 本章小结第27-28页
第3章 旅游地产的发展与现状分析第28-38页
  3.1 旅游地产的发展概况第28-31页
    3.1.1 旅游地产的发展现状第28-30页
    3.1.2 旅游地产市场的主要特点第30页
    3.1.3 旅游地产的发展趋势第30-31页
  3.2 旅游地产的运营模式第31-35页
    3.2.1 依托自然资源的运营模式第31-33页
    3.2.2 克隆模仿文化景观的运营模式第33页
    3.2.3 嫁接行业资源的运营模式第33-34页
    3.2.4 陈述文化主题的运营模式第34-35页
  3.3 当前旅游地产的模式及存在的问题第35-37页
    3.3.1 强势项目品牌模式第35页
    3.3.2 线下自有顾客挖掘模式第35-36页
    3.3.3 游客拦截模式第36页
    3.3.4 存在的问题第36-37页
  3.4 本章小结第37-38页
第4章 基于互联网+的旅游地产模式:个性化定制的视角第38-44页
  4.1 互联网+时代旅游地产顾客消费习惯的改变第38页
  4.2 基于互联网+的旅游地产机会的分析第38-39页
    4.2.1 旅游地产市场价值的凸显第39页
    4.2.2 信息传递的跨时空及手段的多样化第39页
    4.2.3 互联网有助推进“一对一”顾客关系的建立第39页
  4.3 基于互联网+的旅游地产模式的调整第39-41页
    4.3.1 调整项目定位,构建体验模式第40页
    4.3.2 建立低费用社交平台模式第40页
    4.3.3 建立基于平台数据库的大数据模式第40-41页
  4.4 个性化定制视角下旅游地产整合第41-43页
    4.4.1 顾客第41-42页
    4.4.2 成本第42页
    4.4.3 便利性第42-43页
    4.4.4 沟通第43页
  4.5 本章小结第43-44页
第5章 基于互联网+的万科旅游地产模式:个性化定制的视角第44-54页
  5.1 万科简介第44页
  5.2 万科旅游地产发展现状第44-47页
    5.2.1 万科旅游地产发展概况第44-45页
    5.2.2 万科互联网+旅游地产实践情况第45-47页
  5.3 万科松花湖度假区案例分析第47-51页
    5.3.1 松花湖度假区发展概况第47-49页
    5.3.2 松花湖度假区整合现状第49-51页
    5.3.3 松花湖度假区中存在的问题第51页
  5.4 万科松花湖度假区个性化定制建议第51-53页
    5.4.1 开发差别性旅游地产产品并进行模块化设计第51-52页
    5.4.2 采用多样化互动式协商定价第52页
    5.4.3 定制化便民服务第52-53页
    5.4.4 完善网络平台,建立一体化信息系统第53页
  5.5 本章小结第53-54页
第6章 全文总结与研究展望第54-55页
  6.1 全文总结第54页
  6.2 研究展望第54-55页
参考文献第55-59页
致谢第59-60页
个人简历第60页

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