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S公司的精益生产管理策略研究

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S公司的精益生产管理策略研究
论文目录
 
摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第一章 绪论第9-14页
  1.1 论文研究的背景第9-10页
  1.2 论文研究的目的和意义第10页
  1.3 论文研究的主要方法第10-12页
  1.4 论文研究的内容和结构第12-14页
第二章 本论文的理论基础及文献综述第14-24页
  2.1 精益生产的概念第14页
  2.2 精益生产的起源及发展第14-17页
  2.3 精益生产的内容和特点第17-20页
    2.3.1 精益生产的核心目标第17-18页
    2.3.2 精益生产的工具第18-20页
    2.3.3 精益生产的两大支柱第20页
  2.4 精益生产的研究文献综述第20-24页
    2.4.1 国外精益生产研究文献综述第20-22页
    2.4.2 国内精益生产研究文献综述第22-24页
第三章 S公司的生产管理现状第24-37页
  3.1 S公司的概况第24-27页
    3.1.1 S公司的介绍第24-25页
    3.1.2 S企业的经营业绩第25-27页
  3.2 行业发展概况与分析第27-31页
    3.2.1 行业直接竞争对手第27-29页
    3.2.2 潜在替代者第29页
    3.2.3 综合比较第29-31页
  3.3 S公司生产管理存在问题的分析与诊断第31-33页
    3.3.1 生产流程问题第32-33页
    3.3.2 设备维护有待提高第33页
  3.4 实施精益生产的必要性和可行性第33-37页
    3.4.1 实施精益生产的必要性第33-35页
    3.4.2 实施精益生产的可行性第35-37页
第四章 S公司的精益生产的方案设计第37-51页
  4.1 传统生产到精益生产改变的思考第37-39页
  4.2 设计的基本原则第39-40页
  4.3 S公司精益生产方案设计基本目标第40-42页
    4.3.1 生产流程优化及再造第40-41页
    4.3.2 全面推行TPM,加强设备维护第41-42页
    4.3.3 建设精益文化第42页
  4.4 精益生产方案的基本内容第42-51页
    4.4.1 流程优化及再造第43-48页
    4.4.2 设备维护的TPM的实施推进第48-49页
    4.4.3 建立持续改善的精益文化第49-51页
第五章 保障措施第51-54页
  5.1 组织保障第51-52页
  5.2 经费保障第52页
  5.3 激励制度保障第52-53页
  5.4 人才保障第53-54页
第六章 结论和展望第54-57页
  6.1 结论第54-56页
  6.2 展望第56-57页
致谢第57-58页
参考文献第58-62页
作者在学期间发表的论文第62页

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