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“大视频”竞争格局下的江苏有线电视商业模式创新研究

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“大视频”竞争格局下的江苏有线电视商业模式创新研究
论文目录
 
摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第一章 绪论第9-17页
  1.1 研究背景第9-13页
    1.1.1 互联网通信技术的发展催生“大视频”竞争格局第9-10页
    1.1.2 以电视信号传输渠道为主要特征的有线电视第10-11页
    1.1.3 关于有线电视的运营主体——有线电视网络公司第11-12页
    1.1.4 江苏有线电视行业概况第12-13页
  1.2 本文研究概述第13-17页
    1.2.1 框架及内容第13-14页
    1.2.2 研究方法第14-15页
    1.2.3 可能遇到的困难或问题第15-17页
第二章 相关研究及文献综述第17-23页
  2.1 关于商业模式及商业模式创新理论第17-19页
    2.1.1 商业模式相关概念第17-18页
    2.1.2 商业模式的创新第18-19页
  2.2 关于电视行业及“大视频”发展的研究第19-22页
    2.2.1 国外情况第19-20页
    2.2.2 国内电视数字化发展研究的观点综述第20-21页
    2.2.3 “大视频”研究的观点综述第21-22页
小结第22-23页
第三章 有线电视行业商业模式沿革及现状纵向分析第23-33页
  3.1 有线电视行业商业模式沿革第23-26页
    3.1.1 电视产业概述第23-24页
    3.1.2 发达国家有线电视产业商业模式沿革概况第24-25页
    3.1.3 我国有线电视产业商业模式沿革概况第25-26页
  3.2 有线电视数字化时代商业模式第26-28页
    3.2.1 全球有线数字电视发展第26页
    3.2.2 我国有线电视数字化发展第26-27页
    3.2.3 我国广电数字电视的商业模式短板第27-28页
  3.3 大视频竞争格局下的商业模式整体趋势第28-32页
    3.3.1 大视频格局引致产业链变革第28-29页
    3.3.2 对个人及家庭客户的争夺是长期竞争的焦点第29-30页
    3.3.3 全业务竞争的总体商业趋势第30-32页
小结第32-33页
第四章 境外典型地区行业商业模式现状横向分析第33-41页
  4.1 美国第33-36页
    4.1.1 有线电视运营商提供“电视无处不在”服务第33页
    4.1.2 有线电视运营商全球Wi-Fi战略第33-34页
    4.1.3 电信运营商大力拓展OTT TV业务第34页
    4.1.4 美国互联网电视原创内容第34-35页
    4.1.5 节目直接到户的商业模式趋势第35-36页
    4.1.6 节目提供商和节目集成商会各自为战、各自联合还是大联合?第36页
  4.2 韩国第36-39页
    4.2.1 运营及管理模式第36-37页
    4.2.2 韩国有线竞争环境与应对举措第37-38页
    4.2.3 韩国有线电视积极发展OTT业务第38-39页
  4.3 日本第39-40页
    4.3.1 全业务运营第39页
    4.3.2 深入用户的第39-40页
    4.3.3 智能终端、4K、8K第40页
小结第40-41页
第五章 国内同行及竞争对手商业模式横向分析第41-58页
  5.1 同行分析:外省市有线电视运营商第41-48页
    5.1.1 浙江华数传媒网络与传媒的扩张模式第41-42页
    5.1.2 北京歌华有线发展战略和相关商业模式第42-44页
    5.1.3 上海文广百视通大传媒、全产业链模式第44-48页
  5.2 竞争对手分析:江苏电信IPTV第48-52页
    5.2.1 电信正以融合为主导大力发挥全业务优势第49页
    5.2.2 家庭市场领先策略第49页
    5.2.3 通过创新内容服务,不断完善自身频道资源不足的缺陷第49-50页
    5.2.4 中国电信提出“智能管道主导者”的战略定位第50-51页
    5.2.5 电信的IPTV业务发展同样存在诸多问题第51-52页
  5.3 竞争对手分析:互联网新媒体分析第52-56页
    5.3.1 OTT TV互联网电视第52-53页
    5.3.2 互联网视频网站趋势第53-54页
    5.3.3 互联网终端新媒体平台化商业模式发展趋势第54-56页
    5.3.4 免费还是收费——互联网视频商业模式的权衡第56页
小结第56-58页
第六章 江苏有线电视商业模式创新的条件分析第58-68页
  6.1 江苏有线面临的宏观环境第58-61页
    6.1.1 政治环境:政策扶持及管制政策利好第58-59页
    6.1.2 经济环境:新常态的产业调整机遇第59-60页
    6.1.3 技术环境:当前技术发展的三大方向第60页
    6.1.4 社会环境:个人的新媒体澳门美高梅真人娱乐官网需求爆发第60-61页
  6.2 江苏有线面临的行业环境第61-64页
    6.2.1 供应商的议价能力第62-63页
    6.2.2 购买者的议价能力第63页
    6.2.3 潜在进入者的威胁第63页
    6.2.4 替代品的威胁第63-64页
    6.2.5 竞争者的威胁第64页
  6.3 江苏有线的优劣势分析第64-67页
    6.3.1 竞争优势第64-66页
    6.3.2 竞争劣势第66-67页
小结第67-68页
第七章 江苏有线的商业模式创新选择第68-74页
  7.1 江苏有线商业模式创新考量第68-69页
    7.1.1 江苏有线电视的商业模式创新的竞争驱动第68页
    7.1.2 大视频竞争格局下的商业模式借鉴——用户为根本,视频为核心第68-69页
    7.1.3 江苏有线现有商业模式的不足第69页
    7.1.4 江苏商业模式创新的基本考量要素第69页
  7.2 商业模式创新方案设计第69-74页
    7.2.1 基于网络运营商层面的商业模式创新第70-72页
    7.2.2 基于传媒化发展方向的商业模式创新第72-73页
    7.2.3 江苏有线的“四轮驱动”商业模式创新第73-74页
第八章 江苏有线商业模式创新的阻碍与保障措施第74-78页
  8.1 创新中可能存在的一些阻碍第74-75页
    8.1.1 有线电视整合无线和卫星电视传输事业需获取政策支持第74页
    8.1.2 受政策管制限制,江苏暂无OTT TV播控及内容运营牌照第74页
    8.1.3 江苏有线运营、市场能力相比竞争对手相对落后第74页
    8.1.4 江苏有线受资源制约,投资压力及风险性增大第74-75页
  8.2 实施保障措施第75-78页
    8.2.1 理顺企业内外资源,提供环境保障第75-76页
    8.2.2 创新理念及企业文化,提供思想保障第76页
    8.2.3 加强组织领导,提供组织创新、人力资源保障第76页
    8.2.4 加大投入,提供资金保障第76-78页
总结与展望第78-79页
致谢第79-80页
参考文献第80-83页
在学期间发表的论文第83页

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