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多重竞争条件下广电有线行业商业模式破坏性创新研究

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多重竞争条件下广电有线行业商业模式破坏性创新研究
论文目录
 
摘要第1-6页
ABSTRACT第6-10页
第一章 绪论第10-15页
  1.1 研究背景、意义第10-12页
  1.2 研究的方法第12-13页
  1.3 研究的框架和主要内容第13-15页
第二章 广电行业、破坏性创新理论、商业模式概述第15-26页
  2.1 广电行业第15-16页
  2.2 破坏性创新理论第16-21页
    2.2.1 破坏性创新的定义第16-17页
    2.2.2 破坏性创新的分类第17-20页
    2.2.3 破坏性创新需要一个过程第20-21页
  2.3 商业模式创新第21-26页
    2.3.1 商业模式的定义第21页
    2.3.2 九大商业模式的要素第21-23页
    2.3.3 商业模式创新的路径与策略方式第23-26页
第三章 中国广电行业特征、发展历程及现行主要商业模式第26-37页
  3.1 产业特性及产业链特征第26-28页
    3.1.1 产业第26-27页
    3.1.2 产业发展第27页
    3.1.3 产业布局第27页
    3.1.4 广播电视产业第27-28页
  3.2 广电行业发展历程第28-31页
  3.3 广电行业发展面临的挑战第31-34页
    3.3.1 广电原有市场份额受到互联网产业的加速挤占第31-32页
    3.3.2 传统电信行业开展电视业务第32页
    3.3.3 马太效应日益显著,大部分广电企业收入下滑第32-33页
    3.3.4 广电行业,尤其是广电有线行业整体资源、资本缺乏第33-34页
  3.4 广电有线行业现行主要商业模式第34-37页
    3.4.1 现行主要商业模式第34-35页
    3.4.2 现行主要商业模式的问题第35-37页
第四章 广电有线行业破坏性商业模式创新的诱因和必然性第37-43页
  4.1 技术变革的影响第37-39页
    4.1.1 媒介在新技术作用下催生出更多的新形态第37页
    4.1.2 新技术作用下的媒介形态不是替代而是共同发展第37-39页
  4.2 政策制度的影响第39-40页
  4.3 市场竞争的变化第40-43页
第五章 广电有线行业商业模式破坏性创新第43-64页
  5.1 新顾客价值主张的开发第43-46页
    5.1.1 新市场开发,挖掘新的顾客群体第44-45页
    5.1.2 满足现有顾客新的价值需求第45-46页
  5.2 活动网络的构建第46-55页
    5.2.1 核心竞争力的定位及核心业务活动系统的构建第47-53页
    5.2.2 关键资源和能力的开发第53-55页
  5.3 盈利模式的设计第55-64页
    5.3.1 收入来源与收入方式第56-64页
第六章 江苏有线案例分析第64-78页
  6.1 江苏有线背景资料第64-69页
    6.1.1 公司概况第64-65页
    6.1.2 发展历程第65-69页
  6.2 江苏有线破坏性商业模式的整体构建与实施策略第69-76页
    6.2.1 江苏有线顾客价值主张重塑第69-74页
    6.2.2 江苏有线新业务活动网络构建第74-75页
    6.2.3 江苏有线盈利模式设计第75-76页
  6.3 江苏有线案例带来的行业启示第76-78页
第七章 结束语第78-80页
致谢第80-81页
参考文献第81-83页
作者在学期间发表的论文第83页

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