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G集团的企业文化建设与管理研究

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G集团的企业文化建设与管理研究
论文目录
 
摘要第1-5页
ABSTRACT第5-8页
第一章 绪论第8-16页
  1.1 选题的背景、意义第8-9页
  1.2 国内外企业文化研究的现状综述第9-13页
    1.2.1 国外企业文化的研究第9-10页
    1.2.2 国内企业文化的研究第10-13页
    1.2.3 国内外企业文化的研究对比第13页
  1.3 研究目的与意义第13-14页
    1.3.1 研究目的第13-14页
    1.3.2 研究意义第14页
  1.4 研究思路与方法第14-16页
    1.4.1 研究思路第14-15页
    1.4.2 研究方法第15-16页
第二章 企业文化相关理论第16-28页
  2.1 文化的价值实现第16-17页
  2.2 企业文化的含义第17-18页
  2.3 企业文化的特征第18-20页
  2.4 企业文化的结构第20-23页
  2.5 企业文化的功能第23-25页
  2.6 文化建设与文化管理的含义与区别第25页
  2.7 从文化建设到文化管理的必然性第25-26页
  2.8 文化建设与文化管理的内在联系第26-28页
第三章 G集团企业文化建设与管理现状分析第28-39页
  3.1 G集团简介第28-29页
  3.2 国企属性对G集团经营战略的影响第29-30页
  3.3 G集团企业文化建设与管理过程第30-33页
    3.3.1 G集团企业文化建设总体目标与原则第30页
    3.3.2 G集团企业文化建设不利因素第30-31页
    3.3.3 G集团企业文化建设过程第31-32页
    3.3.4 G集团“五个一”文化管理第32-33页
  3.4 G集团企业文化建设与管理存在的问题第33-35页
    3.4.1 文化建设存在的问题第33-34页
    3.4.2 文化管理存在的问题第34-35页
  3.5 G集团企业文化建设与管理问题的成因分析第35-38页
    3.5.1 管理层的忽视第35-36页
    3.5.2 创新意识匮乏第36-37页
    3.5.3 集团性文化冲突第37-38页
  3.6 本章小结第38-39页
第四章 G集团企业文化建设与管理的对策建议第39-48页
  4.1 文化融合层面第39-41页
    4.1.1 文化融合的基本原则第39-40页
    4.1.2 文化的融合过程第40-41页
  4.2 文化建设层面第41-44页
    4.2.1 管理层的意识转变第41-42页
    4.2.2 科学合理的调研第42-43页
    4.2.3 鼓励文化个性第43-44页
  4.3 文化管理层面第44-47页
    4.3.1 从文化建设向文化管理转变第44页
    4.3.2 PDCA循环工具的运用第44-46页
    4.3.3 “三统一”原则第46页
    4.3.4 企业文化创新第46-47页
  4.4 本章小结第47-48页
第五章 G集团企业文化建设与管理推进的阻力和保障措施第48-54页
  5.1 推进的阻力第48-49页
    5.1.1 员工的逆反心理第48页
    5.1.2 组织和资源保证的缺乏第48-49页
    5.1.3 企业文化评价困难第49页
  5.2 保障措施第49-53页
    5.2.1 科学合理的培训第49-50页
    5.2.2 组织与资源保障机制第50-51页
    5.2.3 科学客观的测评第51-53页
  5.3 本章小结第53-54页
第六章 结论与展望第54-56页
  6.1 结论与展望第54页
  6.2 存在的不足第54-56页
致谢第56-57页
参考文献第57-60页
作者在学期间发表的论文第60页

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