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基于企业战略的B房地产企业绩效管理体系

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基于企业战略的B房地产企业绩效管理体系
论文目录
 
摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第一章 引言第9-12页
  1.1 研究背景第9-10页
  1.2 本文研究方法第10页
  1.3 本文结构安排第10-12页
第二章 理论综述第12-23页
  2.1 企业绩效管理概述第12-16页
    2.1.1 企业绩效管理发展的历史第12-13页
    2.1.2 企业绩效管理的意义第13-15页
    2.1.3 企业绩效管理的概念第15-16页
  2.2 企业绩效管理常见上具第16-23页
    2.2.1 关键绩效指标第16-18页
    2.2.2 平衡计分卡第18-20页
    2.2.3 平衡计分卡的理论体系第20-21页
    2.2.4 平衡计分卡的实施第21页
    2.2.5 其它方法第21-23页
第三章 B房地产公司概况及战略介绍第23-37页
  3.1 B房地产企业概况第23页
  3.2 B房地产企业绩效管理现状第23-25页
  3.3 B房地产公司经营背景的新特点第25-26页
  3.4 B房地产企业战略简介第26-35页
    3.4.1 B房地产企业经营管控模式策略第26-31页
    3.4.2 B房地产企业周转策略第31-33页
    3.4.3 B房地产企业成本控制策略第33-35页
  3.5 B房地产企业绩效指标整体框架第35-37页
    3.5.1 关键业绩指标(KPI)第35-36页
    3.5.2 工作计划指标(PPI)第36页
    3.5.3 品能指标(BPI)第36-37页
第四章 基于企业战略的B房地产企业绩效管理体系设计第37-54页
  4.1 B房地产公司绩效指标体系的设计第37-48页
    4.1.1 指标设计的基本路径第38页
    4.1.2 财务维度指标的设计第38-41页
    4.1.3 其它三个维度指标的设计第41-42页
    4.1.4 企业级关键业绩指标体系设计第42-44页
    4.1.5 部门级关键业绩指标及工作计划指标设计第44-47页
    4.1.6 员工个人品能指标的设计第47-48页
  4.2 B房地产公司绩效指标标准的设计第48-51页
    4.2.1 绩效指标标准制定的对象第48-49页
    4.2.2 绩效指标标准制定的方法第49-50页
    4.2.3 绩效指标标准制定的流程第50-51页
  4.3 B房地产公司绩效指标权重的设定第51-53页
    4.3.1 根据权变理论的绩效指标权重的设定第51-52页
    4.3.2 B房地产企业各层级绩效指标权重的设定第52-53页
  4.4 绩效管理中的几个关键环节的管控第53-54页
第五章 B房地产企业绩效管理制度的实施第54-56页
第六章 B房地产企业绩效管理体系总结第56-58页
致谢第58-59页
参考文献第59-60页

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