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美企A公司半导体产品进入在华韩企的策略研究

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美企A公司半导体产品进入在华韩企的策略研究
论文目录
 
摘要第1-5页
ABSTRACT第5-8页
第一章 导言第8-13页
  1.1 论文研究的背景第8-9页
  1.2 论文研究的目的和意义第9-10页
  1.3 国内外相关研究第10-11页
  1.4 论文研究的方法和内容第11-13页
第二章 相关理论文献回顾第13-20页
  2.1 市场组合理论第13-14页
  2.2 产品生命周期理论第14-17页
    2.2.1 产品周期的阶段及销售特点第14页
    2.2.2 投入期策略第14-15页
    2.2.3 成长期市场策略第15-16页
    2.2.4 成熟期市场策略第16页
    2.2.5 衰退期市场策略第16-17页
  2.3 STP理论第17-18页
  2.4 企业竞争战略理论第18-20页
    2.4.1 企业竞争战略模式第18页
    2.4.2 竞争战略理论第18-20页
第三章 A公司的环境分析第20-27页
  3.1 A公司的宏观环境分析第20-21页
  3.2 半导体技术及行业特征第21-22页
  3.3 半导体行业的发展现状第22-25页
    3.3.1 全球市场第22-23页
    3.3.2 亚洲市场第23-24页
    3.3.3 中国国内市场第24-25页
  3.4 A公司面临的行业竞争态势-五力模型分析第25-27页
    3.4.1 行业内现有的竞争者第25页
    3.4.2 潜在竞争者第25页
    3.4.3 低成本供应商的替代品第25-26页
    3.4.4 客户的议价能力第26页
    3.4.5 A公司的议价能力第26-27页
第四章 A公司在华目标客户的分析第27-32页
  4.1 A公司的发展历程、文化及产品特点第27-28页
    4.1.1 A公司的发展历程第27页
    4.1.2 企业文化及产品特点第27-28页
    4.1.3 A公司市场部门的组织结构第28页
  4.2 A公司的目标市场-在华韩企的特征分析第28-30页
    4.2.1 韩国的文化及韩资企业的特点第28-30页
    4.2.2 在华韩资半导体厂的发展历程及发展趋势第30页
  4.3 在华韩资企业在A公司目标市场的地位和重要性第30-32页
第五章 A公司进入韩企的组合的状况及策略制定第32-44页
  5.1 A公司组合状况第32-35页
    5.1.1 A公司的产品第32-33页
    5.1.2 A公司的价格第33-34页
    5.1.3 A公司的渠道第34页
    5.1.4 A公司的促销第34页
    5.1.5 A公司的公关和韩资企业的客户关系第34-35页
  5.2 A公司内外部因素的评价矩阵第35-39页
    5.2.1 内部因素评价矩阵第35-37页
    5.2.2 外部因素评价矩阵第37-39页
  5.3 A公司进入韩资企业的SWOT分析第39-42页
    5.3.1 A公司的5WOT矩阵第39-42页
  5.4 A公司进入韩资企业策略的制定第42-44页
第六章 A公司的进入韩资企业策略的实施第44-49页
  6.1 中长期整体计划第44页
  6.2 个别客户计划第44-47页
    6.2.1 三星计划第44-45页
    6.2.2 SK海力士计划第45-46页
    6.2.3 其他重要客户计划第46页
    6.2.4 其他一般客户计划第46-47页
  6.3 组织、供应链及售后管理第47-49页
    6.3.1 负责三星的组织第47页
    6.3.2 负责SK海力士的组织第47-48页
    6.3.3 负责其他客户的组织第48-49页
致谢第49-50页
参考文献第50-51页

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