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无锡TJ公司的多元化经营管理研究

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无锡TJ公司的多元化经营管理研究
论文目录
 
摘要第1-5页
ABSTRACT第5-8页
第一章 绪论第8-14页
  1.1 研究背景第8-9页
  1.2 研究的目的及意义第9-10页
  1.3 国内外研究的现状第10-12页
    1.3.1 国外研究的现状第10-11页
    1.3.2 国内研究的现状第11-12页
  1.4 研究的方法及框架第12-13页
  1.5 研究特色及创新第13-14页
第二章 多元化理论概述第14-31页
  2.1 多元化战略理论背景第14-18页
    2.1.1 市场观点第14-16页
    2.1.2 资源观点第16-17页
    2.1.3 动态能力的观点第17页
    2.1.4 小结第17-18页
  2.2 多元化的定义、类型和进入方式第18-22页
    2.2.1 定义第18-20页
    2.2.2 类型第20-21页
    2.2.3 进入方式第21-22页
  2.3 多元化经营程度与类型之间的绩效关系第22-25页
  2.4 多元化经营的动机第25-27页
    2.4.1 协同增效效应第25-26页
    2.4.2 代理理论第26页
    2.4.3 市场支配力第26页
    2.4.4 降低风险第26-27页
    2.4.5 交易成本第27页
  2.5 制约多元化发展的因素和成本第27-28页
    2.5.1 执行成本第27-28页
    2.5.2 复杂性和协调成本第28页
    2.5.3 有限的认知能力第28页
  2.6 多元化经营的风险第28-31页
    2.6.1 削弱原有产业的风险第29页
    2.6.2 市场整体风险第29页
    2.6.3 行业进入、退出风险第29-30页
    2.6.4 管理风险第30页
    2.6.5 财务风险第30-31页
第三章 无锡TJ公司的多元化经营与发展状况第31-45页
  3.1 无锡TJ公司基本情况介绍第31-32页
  3.2 无锡TJ公司外部环境分析第32-37页
    3.2.1 经济环境第32-33页
    3.2.2 科技环境第33-34页
    3.2.3 政策环境第34-35页
    3.2.4 产业环境第35-37页
  3.3 无锡TJ公司内部环境分析第37-41页
    3.3.1 组织结构第37-38页
    3.3.2 人力资源分析第38-39页
    3.3.3 运营状况分析第39-41页
  3.4 无锡TJ公司的SWOT分析第41-43页
    3.4.1 优势分析第41页
    3.4.2 劣势分析第41页
    3.4.3 机遇分析第41-42页
    3.4.4 威胁分析第42-43页
  3.5 无锡TJ公司多元化发展的战略目标第43-44页
  3.6 本章小结第44-45页
第四章 基于无锡TJ公司总结企业多元化控制要素和实施途径第45-65页
  4.1 无锡TJ公司多元化发展的原因分析第45-46页
  4.2 风险控制及保障措施第46-49页
  4.3 经营实施效果评价第49-56页
  4.4 多元化经营控制的关键要素第56-59页
    4.4.1 正确确定战略目标第56页
    4.4.2 企业经营规模第56-57页
    4.4.3 供求矛盾及市场竞争的程度第57页
    4.4.4 行业或产品所处生命周期中的位置第57-58页
    4.4.5 对政府(政策)依存度第58页
    4.4.6 企业多元化经营的根本依托核心竞争力第58-59页
  4.5 企业多元化的实施途径第59-62页
    4.5.1 资源的替代性与互补性第59-60页
    4.5.2 实现协同效应第60页
    4.5.3 运营关联第60-61页
    4.5.4 战略相关第61页
    4.5.5 小结第61-62页
  4.6 无锡TJ公司未来发展建议第62-64页
  4.7 本章小结第64-65页
第五章 全文总结与研究展望第65-68页
  5.1 全文总结第65-66页
  5.2 研究展望第66-68页
致谢第68-69页
参考文献第69-72页
在学期间发表的论文第72页

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