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镇江W公司员工职业生涯管理体系研究

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镇江W公司员工职业生涯管理体系研究
论文目录
 
摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第一章 绪论第9-16页
  1.1 研究背景第9-10页
  1.2 研究的目的及意义第10-12页
  1.3 国内外研究现状第12-14页
  1.4 论文的研究方法第14页
  1.5 研究的内容第14-16页
第二章 职业生涯相关理论介绍第16-25页
  2.1 职业生涯规划与管理概念第16-17页
    2.1.1 职业生涯的概念第16页
    2.1.2 职业生涯管理的概念第16-17页
  2.2 职业生涯规划与管理相关理论第17-21页
    2.2.1 职业发展阶段理论第17-19页
    2.2.2 职业锚理论第19页
    2.2.3 “六角型”理论第19-20页
    2.2.4 无界职业生涯理论第20-21页
  2.3 职业生涯管理体系的有效性分析第21-25页
    2.3.1 对企业的影响第22-23页
    2.3.2 对员工的影响第23-25页
第三章 镇江W公司员工职业生涯管理体系现状与问题第25-37页
  3.1 镇江W公司简介与行业特点第25页
  3.2 镇江W公司内部管理模式及未来发展战略第25-27页
  3.3 镇江W公司人力资源现状分析第27-30页
    3.3.1 镇江W公司组织架构第27页
    3.3.2 镇江W公司员工状况第27-28页
    3.3.3 绩效考核尚不健全,员工得不到及时反馈和发展第28-29页
    3.3.4 公平的竞争机制欠缺、企业培训和文化建设范围偏窄第29-30页
  3.4 镇江W公司进行职业生涯规划的基础与优势分析第30-35页
    3.4.1 镇江W公司关于职业生涯规划的调查问卷分析第30-34页
    3.4.2 镇江W公司职业生涯规划的基础与优势分析第34-35页
  3.5 本章小结第35-37页
第四章 镇江W公司职业生涯管理体系构建第37-48页
  4.1 建立员工职业生涯管理体系的系统化思想与框架第37-40页
    4.1.1 建立员工职业生涯管理体系的系统化思想第37页
    4.1.2 设立职业生涯管理体系的框架第37-40页
  4.2 职业生涯管理体系构建的前期准备第40-41页
  4.3 镇江W公司职业生涯管理体系规划管理与开发管理第41-46页
    4.3.1 职业生涯管理体系规划管理第41-45页
    4.3.2 镇江W公司职业生涯管理体系开发管理第45-46页
  4.4 镇江W公司职业生涯管理体系评估与反馈第46-47页
  4.5 本章小结第47-48页
第五章 建立镇江W公司职业生涯管理体系的保障体系第48-54页
  5.1 营造良好的学习型组织的企业文化第48-49页
  5.2 设计薪酬和绩效管理制度第49-51页
  5.3 完善与员工职业生涯相关的培训第51-52页
  5.4 构建有效的职业信息交流平台第52-53页
    5.4.1 企业信息第52-53页
    5.4.2 员工信息第53页
    5.4.3 信息互动第53页
  5.5 本章小结第53-54页
第六章 全文总结与研究展望第54-56页
  6.1 全文总结第54页
  6.2 研究展望第54-56页
致谢第56-57页
参考文献第57-60页
作者在学期间的发表的论文第60-61页
附录:企业员工职业生涯规划与管理调查问卷第61-64页

本篇论文共64页,点击这进入下载页面
 
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