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N电力企业员工职业发展通道体系设计

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N电力企业员工职业发展通道体系设计
论文目录
 
摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第一章 绪论第9-14页
  1.1 研究背景和研究意义第9-11页
    1.1.1 研究背景第9-10页
    1.1.2 研究意义第10-11页
  1.2 国内外研究现状第11-12页
    1.2.1 国外研究现状第11页
    1.2.2 国内研究现状第11-12页
  1.3 本文主要内容和章节安排第12-14页
第二章 理论综述第14-20页
  2.1 相关概念界定第14-15页
  2.2 职业发展通道模式分类第15-16页
    2.2.1 传统的职业通道第15页
    2.2.2 行为职业通道第15-16页
    2.2.3 横向职业通道第16页
    2.2.4 双重职业通道第16页
  2.3 职业生涯理论第16-17页
    2.3.1 施恩的职业锚理论第16-17页
    2.3.2 格林豪斯的职业生涯发展理论第17页
  2.4 激励理论第17-20页
    2.4.1 马斯洛需要层次理论第18页
    2.4.2 赫茨伯格的双因素理论第18页
    2.4.3 弗洛姆的期望理论第18页
    2.4.4 洛克和休斯的目标设置理论第18-20页
第三章 N公司员工职业发展现状和问题分析第20-25页
  3.1 N公司简介第20页
  3.2 N公司职业发展通道的特点和问题第20-21页
  3.3 必要性分析第21页
  3.4 调查问卷的设计与分析第21-25页
    3.4.1 调查问卷的设计第21页
    3.4.2 数据分析第21-25页
第四章 N公司职业发展通道体系设计第25-56页
  4.1 职业发展通道建设构成要素和管理流程第25-26页
    4.1.1 构成要素第25页
    4.1.2 管理流程第25-26页
  4.2 设计的原则、要点、思路和目标第26-27页
    4.2.1 设计原则第26页
    4.2.2 设计要点第26-27页
    4.2.3 设计的思路和目标第27页
  4.3 岗位职级体系第27-37页
    4.3.1 职位体系框架第28-30页
    4.3.2 机构化岗位设计第30-32页
    4.3.3 岗位职责分解第32-33页
    4.3.4 岗位说明书的编写第33-35页
    4.3.5 岗位价值评估第35-37页
    4.3.6 岗位职级信息系统第37页
  4.4 任职资格体系第37-49页
    4.4.1 任职资格体系框架第38-40页
    4.4.2 任职资格等级标准设计第40-45页
    4.4.3 任职资格等级认证第45-48页
    4.4.4 任职资格认证系统第48-49页
  4.5 绩效薪酬体系第49-56页
    4.5.1 绩效管理第50-53页
    4.5.2 薪酬管理第53-56页
第五章 体系实施及其效果评价第56-62页
  5.1 职业发展通道体系的运行机制第56-57页
    5.1.1 牵引机制第56页
    5.1.2 激励机制第56页
    5.1.3 约束机制第56-57页
    5.1.4 竞争淘汰机制第57页
  5.2 职业发展通道体系方案实施第57-62页
    5.2.1 组织建立第57页
    5.2.2 培训宣贯第57页
    5.2.3 信息核查第57-58页
    5.2.4 申报与认证第58页
    5.2.5 薪酬套改第58页
    5.2.6 方案实施成效第58-62页
第六章 结论与展望第62-64页
  6.1 结论与成果第62页
  6.2 主要不足第62-63页
  6.3 下一步工作安排第63-64页
致谢第64-65页
参考文献第65-68页
作者在学期间的发表的论文第68-69页
附录:员工职业发展通道调查问卷第69-70页

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