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A公司在OEM模式下的产品开发流程优化策略研究

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A公司在OEM模式下的产品开发流程优化策略研究
论文目录
 
摘要第1-6页
ABSTRACT第6-9页
第一章 绪论第9-17页
  1.1 研究意义第9-10页
  1.2 国内外研究现状第10-14页
  1.3 研究内容和框架第14-17页
第二章 相关理论和现状分析第17-31页
  2.1 相关理论第17-23页
    2.1.1 项目管理的概念及内容第17-20页
    2.1.2 新产品开发的概念及内容第20-23页
  2.2 A公司概况与A公司新产品开发流程现状分析第23-31页
    2.2.1 A公司简介第23-24页
    2.2.2 A公司产品开发流程第24-25页
    2.2.3 A公司产品开发流程中的问题第25-31页
第三章 OEM模式下的A公司新产品开发流程优化第31-51页
  3.1 A公司的OEM模式分析第31-33页
  3.2 OEM模式下的产品开发特点第33-35页
  3.3 OEM模式下的新产品开发流程优化设计第35-46页
    3.3.1 前期可行性研究阶段第37-38页
    3.3.2 项目可交付成果规划和工程预备阶段第38页
    3.3.3 工业化阶段第38-39页
    3.3.4 项目评估阶段第39页
    3.3.5 检查点第39-46页
  3.4 OEM模式下项目组织结构优化设计第46-51页
    3.4.1 OEM模式下项目团队结构优化设计第46-47页
    3.4.2 OEM模式下项目经理设置及其职能定义第47-51页
第四章 A公司产品新产品开发流程优化实施策略第51-64页
  4.1 项目目标的正确设置第51-55页
  4.2 项目范围管理实施第55-62页
    4.2.1 前期研究阶段的范围管理实施第55-56页
    4.2.2 商业可行性与和工程可行性分析阶段的范围管理实施第56-60页
    4.2.3 项目计划制定第60页
    4.2.4 项目实施与范围核实第60-62页
  4.3 项目强矩阵式组织结构模式的实施第62-64页
结论第64-65页
参考文献第65-68页
致谢第68页

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