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S电气公司在配电市场的战略优化

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S电气公司在配电市场的战略优化
论文目录
 
摘要第1-5页
ABSTRACT第5-8页
第一章 绪论第8-18页
  1.1 选题背景与研究意义第8-10页
    1.1.1 选题背景第8-9页
    1.1.2 研究意义第9-10页
  1.2 国内外研究现状第10-15页
  1.3 研究方法与研究思路第15-16页
  1.4 创新与局限第16-18页
第二章 S公司配电市场策略现状第18-33页
  2.1 S公司简介第18-19页
  2.2 配电相关概念简介第19-23页
    2.2.1 配电网第20-21页
    2.2.2 配电市场第21页
    2.2.3 配电设备第21-22页
    2.2.4 我国电力工业概况第22-23页
  2.3 S公司策略现状第23-32页
    2.3.1 产品策略第23-25页
    2.3.2 价格策略第25-26页
    2.3.3 渠道策略第26-27页
    2.3.4 促销策略第27-29页
    2.3.5 权力策略第29-30页
    2.3.6 公共关系策略第30-32页
  2.4 现有策略的问题及小结第32-33页
第三章 S公司在配电市场的SWOT分析第33-42页
  3.1 优势分析STRENGTH第33-34页
  3.2 劣势分析WEAKNESS第34页
  3.3 机遇分析OPPORTUNITY第34-36页
  3.4 威胁分析THREAT第36-37页
  3.5 建立SWOT矩阵第37-41页
    3.5.1 SO战略第39-40页
    3.5.2 WO战略第40页
    3.5.3 ST战略第40页
    3.5.4 WT战略第40-41页
  3.6 本章小节第41-42页
第四章 S公司配电市场战略的优化执行第42-61页
  4.1 S公司在配电市场的总体战略的优化第42-50页
    4.1.1 差异化战略的优化第42-45页
    4.1.2 本地化战略的优化第45-47页
    4.1.3 并购战略的优化第47-49页
    4.1.4 成本领先战略的优化第49-50页
  4.2 S公司在配电市场的战略的优化执行第50-56页
    4.2.1 A类地区战略执行第51-53页
    4.2.2 B类地区战略执行第53-55页
    4.2.3 C类地区配电战略执行第55-56页
  4.3 新常态下S公司的配电市场战略优化第56-61页
    4.3.1 电力改革下的配电市场第56-58页
    4.3.2 创新的服务和互联网第58-61页
第五章 结论与展望第61-63页
  5.1 结论第61页
  5.2 展望第61-63页
致谢第63-64页
参考文献第64-67页
作者在学期间发表的论文第67页

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