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我国航空电子企业合作策略研究

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我国航空电子企业合作策略研究
论文目录
 
摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第一章 导论第9-14页
  1.1 研究背景、目的与意义第9-11页
    1.1.1 研究背景第9-10页
    1.1.2 目的与意义第10-11页
  1.2 研究思路与技术路线第11-13页
    1.2.1 研究思路第11-12页
    1.2.2 技术路线第12-13页
  1.3 全文结构第13-14页
第二章 相关文献综述第14-23页
  2.1 战略管理理论第14-15页
  2.2 战略理论第15-20页
    2.2.1 战略概念界定第16-17页
    2.2.2 战略类型第17-18页
    2.2.3 战略影响因素第18-20页
  2.3 航空电子战略相关研究第20-23页
第三章 我国航空电子企业发展现状第23-38页
  3.1 我国航空电子市场总体发展态势第23-28页
    3.1.1 我国航空电子的市场潜力第23-25页
    3.1.2 我国航空电子行业业务类型分析第25-26页
    3.1.3 我国航空电子行业主要竞争企业第26-27页
    3.1.4 我国航空电子企业客户分析第27-28页
  3.2 我国航空电子PEST分析第28-34页
    3.2.1 政治法律环境分析第28-29页
    3.2.2 经济环境分析第29-31页
    3.2.3 社会文化环境第31页
    3.2.4 技术环境第31-34页
  3.3 我国航空电子SWOT分析第34-35页
  3.4 我国航空电子企业发展现状第35-38页
第四章 我国航空电子企业建立战略的必要性分析第38-46页
  4.1 航空电子企业建立战略的重要意义第38-39页
  4.2 我国航空电子企业建立战略的优势第39-41页
  4.3 航空电子企业建立战略的主要形式第41-46页
    4.3.1 合资第42-43页
    4.3.2 双边契约形式第43-44页
    4.3.3 单边契约形式第44-45页
    4.3.4 其他形式第45-46页
第五章 案例分析——以中航雷华柯林斯为例第46-56页
  5.1 公司简介第46-48页
  5.2 战略的实践和路径第48-53页
    5.2.1 建立战略前的准备第48-49页
    5.2.2 建立战略第49-51页
    5.2.3 建立战略后的运行第51-52页
    5.2.4 对实施动态管理第52-53页
  5.3 战略的相关经验及不足第53-56页
    5.3.1 战略的相关经验第53-54页
    5.3.2 战略的相关不足第54-56页
第六章 结论及相关策略分析第56-59页
  6.1 结论第56-57页
  6.2 相关策略分析第57-59页
    6.2.1 明确战略目标第57页
    6.2.2 选择合适的战略伙伴第57页
    6.2.3 选择正确的战略的形式第57-58页
    6.2.4 加强对战略风险的控制第58-59页
致谢第59-60页
参考文献第60-63页
作者在学期间发表的论文第63页

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