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D集团企业文化导向下在华企业人才选育优化管理研究

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D集团企业文化导向下在华企业人才选育优化管理研究
论文目录
 
摘要第1-5页
ABSTRACT第5-8页
第一章 绪论第8-15页
  1.1 本文研究的背景与意义第8-9页
    1.1.1 选题背景第8-9页
    1.1.2 选题意义第9页
  1.2 本文研究的方向和基本问题第9-11页
  1.3 本文研究的总体框架与基本方法第11-15页
    1.3.1 本文研究的总体框架第11-13页
    1.3.2 基本研究方法第13-15页
第二章 企业文化与人力资源相关文献分析第15-19页
  2.1 企业文化的解释及人力资源人才选育基本概况的说明第15-17页
  2.2 企业文化与人力资源人才选育的内在联系第17-19页
第三章 D集团D之路企业文化的形成背景、内容、发展目标第19-22页
  3.1 D之路的企业文化形成背景第19页
  3.2 D之路的企业文化的人才特质第19-20页
  3.3 D之路的企业文化的核心理念和发展目标第20-22页
第四章 D之路企业文化导向下在华企业人才选拔的实践分析第22-30页
  4.1 D之路企业文化与人才选拔的结合第22-26页
    4.1.1 D集团人才选拔的招聘标准第22-24页
    4.1.2 系统的选拔程序第24-26页
  4.2 D之路企业文化融入本土企业人才选拔存在的障碍与冲突第26-30页
    4.2.1 招聘标准存在文化差异第27-28页
    4.2.2 人才招聘存在同质化风险第28-29页
    4.2.3 人才选拔结构化面试流程复杂第29页
    4.2.4 D之路企业文化招聘思路缺乏创新第29-30页
第五章 D之路企业文化导向下在华企业人才培育的实践分析第30-42页
  5.1 D之路文化与人才培育的结合第30-39页
    5.1.1 培训课程培养方式第30-31页
    5.1.2 D之路倡导特色的职业发展计划第31-34页
    5.1.3 D之路导向下的key-man人力和back-up人力的培养第34-39页
  5.2 D之路企业文化融入本土企业人才培育存在的障碍与冲突第39-42页
    5.2.1 培训工作未形成标准培训体系第39-40页
    5.2.2 Development plan与培训的结合度不足第40-42页
第六章 D之路企业文化下在华企业人才选育的改进设想第42-50页
  6.1 D之路企业文化下在华企业人才选拔流程和细节的优化建议第42-44页
  6.2 D之路企业文化下人才培养流程的实施改进设想第44-50页
第七章 结论与展望第50-52页
致谢第52-53页
参考文献第53-55页
作者简介第55页

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