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ZX医院医疗设备内部控制案例研究

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ZX医院医疗设备内部控制案例研究
论文目录
 
摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
绪论第10-13页
  0.1 研究背景及意义第10-12页
    0.1.1 研究背景第10-11页
    0.1.2 研究意义第11-12页
  0.2 研究内容及研究方法第12-13页
    0.2.1 研究内容第12页
    0.2.2 研究方法第12-13页
1 案例描述第13-24页
  1.1 ZX医院简介第13-15页
  1.2 ZX医院医疗设备内部控制现状第15-21页
    1.2.1 医疗设备总体情况第15-16页
    1.2.2 医疗设备内部控制业务流程第16-21页
  1.3 案例事件第21-24页
    1.3.1 付款环节的“拖延症”第21-22页
    1.3.2 医疗设备难以“寿终正寝”第22-23页
1.3.3“命途多舛”的医疗设备第23-24页
2 案例分析第24-35页
  2.1 理论依据第24-28页
    2.1.1 内部控制基本理论第24-25页
    2.1.2 医疗设备内部控制要点第25-27页
    2.1.3 控制理论第27-28页
  2.2 ZX医院医疗设备内部控制问题第28-31页
    2.2.1 预算编制方法不科学第28-29页
    2.2.2 设备相关人员控制不到位第29页
    2.2.3 缺少对医疗设备的后续评价第29-30页
    2.2.4 医疗设备处理流程不规范第30-31页
  2.3 ZX医院医疗设备内部控制问题原因分析第31-35页
    2.3.1 管理层及员工的内控意识薄弱第31页
    2.3.2 缺少医疗设备相关专业人才第31-32页
    2.3.3 医疗设备内控流程不规范第32-33页
    2.3.4 医疗设备相关部门信息沟通不顺畅第33页
    2.3.5 对医疗设备监督缺少独立性第33-35页
3 对策与建议第35-45页
  3.1 提高医疗设备相关人员内控意识第35-36页
  3.2 加强医疗设备相关人员控制第36-39页
    3.2.1 引进医疗设备专业人才第36-37页
    3.2.2 医疗设备使用人员的定期培训第37页
    3.2.3 实施医疗设备内部控制奖惩机制第37-39页
  3.3 规范医疗设备内部控制流程第39-41页
  3.4 加强医疗设备相关部门的信息沟通第41-43页
    3.4.1 加快医疗设备信息化建设第41-42页
    3.4.2 保证医疗设备相关部门有效沟通第42-43页
  3.5 实施有效的监督体系第43-45页
    3.5.1 充分利用外部监督的作用第43-44页
    3.5.2 建立独立的医疗设备监督部门第44-45页
结束语第45-46页
参考文献第46-49页
致谢第49-50页

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